17日至19日，由华为全球培训中心的金牌讲师、特聘副教授及高级讲师团队，带领集团培训团开展三天紧张的学习。在17日的开班仪式上，上海保安集团党委书记、董事长、总经理韦恺人做开班致辞，提出了培训的三个目标“一要培养思维方式，从执行者到规划者；二要培养责任意识，从追随者转变为领路者；三要培养经营意识，从听令者转变为发令者”。

        学员们通过五门课程的学习，聚焦华为管理和生产经营的实践，思考集团的转型升级。在《明方向定路线——战略制定方法体系》课程中，倪老师带领学员深入了解华为DSTE模型和BLM模型，帮助学员们了解战略的制定和战略选择，使大家对集团业务发展的战略有了初步的想法和构思；《支撑战略实现的经营管理》和《全面预算管理》课程由黄志斌老师实力传授，深度剖析了华为在经营管理变革和财经管理体系建设的经验，让学员们了解了未来财务体系和预算管理体系对于战略的支撑作用；《跨部门团队建设与运作》和《高绩效团队建设》课程上，张老师用激情满满的授课，诠释了团队建设和管理的内涵，传授了如何打造高绩效团队的经验，使学员们对未来团队建设有了更清晰更深刻的思考。

        17日晚，参训学员还进行了一次研讨工作坊，结合所学课程，利用“世界咖啡”的引导方式，对集团未来的业务发展方向和面临的挑战进行了深刻的讨论，群策群力，吸收大家的智慧，贡献自己的感悟和经验，使学员们都能够在研讨中有所收获。

        18日晚，参训学员进行了主题为“凝聚力量 共创未来”的团建活动，增进了各部门之间的协作和凝聚力。

        通过本次培训，学员们纷纷表示受益匪浅，课程设计定位精准，老师讲课激情饱满，案例丰富，从中获得了多方面的提升，更加期待下一次的培训内容。