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| 1、2008年1月16日，上海世博局安保部在中房美林会所召开中国2010年上海世博会证件管理项目竞争性谈判。谈判组由市局科技处处长蔡成础、世博局证件管理中心主任琚大年、副主任徐良英、市保安服务总公司副总经理方垚，以及世博局监察审计部、法务部、资金财务部相关人员共同组成。公安部第一研究所、一一六所、市保安服务总公司以及飞乐音响股份有限公司等4家单位应邀参加本次谈判。上海市保安服务总公司作为该项目的代甲方，全程代理并操作本次谈判的相关工作。 |
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| 2、2008年2月20日－22日，由总公司人力资源部和世博项目办共同牵头，组织全市保安系统各单位分3片召开了世博人力保安招募调研座谈会，来自浦东、卢湾、黄浦、轨道、水上、铁路等区、县及专业保安公司的领导参加了本次会议。总公司副总经理方垚，人力资源部、世博项目办、总经办领导及相关人员出席会议，座谈会由方垚副总经理主持。座谈会上，总公司主要就2010年上海世博会的基本情况、世博局安保部对世博安保工作的总体部署以及世博人力保安项目组织工作的设想，同与会代表进行了广泛交流。针对承揽世博人力保安业务，大家提出了不少好的建议，一是为确保世博保安服务质量，应切实并全面考虑管理成本（包括解决保安人员的屯兵点问题），并从市场化与行政命令相结合的角度来制定保安服务的收费标准。二是从后续安置的角度，应充分考虑保安人员的工资待遇问题，可以按岗位不同将保安人员收入进行分类和细分，但必须确保同类型岗位的保安员收入待遇保持统一。三是保安人员的招募条件应根据岗位性质不同作相应分类，对某些岗位的保安人员招募，其要求可予以适当放宽。会上，方垚副总经理就如何认识世博人力保安项目提出了几点要求：一是必须清楚地认识到世博会与奥运会相比，具有特殊性，安保工作为突出“安全办博、勤俭办博、和谐办博”的特征，在日常管理与后续消化等问题上均存在较大难度，人力保安工作的组织更是整个世博安保工作中的重中之重，大家必须做到心里有底，不打无准备之仗。二是全市保安系统各单位要从总体上去谋划，积极探索统一规划、统一运作、统一管理和统一指挥调度的新模式，全力以赴做好相关工作。三是要用发展的眼光去看待和解决后续消化问题，从人力资源组织工作的角度，希望大家要积极参与，高度重视，充分意识到这既是上海保安系统人防业务发展的良好机遇，也是提升人防保安品牌的一个历史性契机，同时也为保安系统下一步调整人防客户结构发挥良好的推动作用。四是要求各单位领导回去后，要周密考虑、群策群力、细心安排，积极配合总公司，共同努力，把承揽世博人力保安项目工作完成好。 |
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| 3、2008年2月29日，世博局安保部召开人力保安项目工作会议。保安总公司主要就世博人力保安项目下阶段的工作计划向郑文斌部长作了汇报。郑文斌部长针对下阶段如何更高效地推进人力保安项目工作，他进一步向保安总公司提出了“五个明确”的工作要求：一是明确人数和费用，要按照实事求是的原则，根据科学的测算方法，结合各种既定的参数来测算和确定人力保安的总人数和总费用。二是明确需求，形成建设期和运营期2份需求报告。三是明确需求分析的方案。四是明确工作时间节点。保安总公司要尽快搭建专职工作班子，明确分工，责任到人。力争在3月20日之前测算并确定该项目合同方案的总人数和总费用。同时，对实施世博人力保安项目工作中可能遇到的问题进行深入调研，研究制定应对措施，6月底前完成多个配套细化方案（包括人力资源招募、服装和装备、洗衣、就餐和交通、保险、屯兵点等），待人力保安合同签定后作逐一研讨。五是明确不同阶段、不同时期的保安任务。 |
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| 4、2008年3月3日，世博项目办就世博工作的最新进展情况和下阶段工作打算，向总经理作了专题汇报。副总经理兼项目办主任方垚，项目办副主任张铭、洪国新、周纯清以及总经办、人力资源部和项目办相关人员参加了会议。会上，韦忠义总经理充分肯定了项目办近一年来所做的大量工作和取得的成效，并对如何在下阶段工作中克服现有的困难提出了明确要求。一是从指导思想方面，要明确世博项目是政治任务，市场运作；明确目标，量力而行；明确责任，确保质量；明确节点，按序推进。二是从工作的落实方面提出三项措施，即加强组织领导，明确分工，强化组织指挥；加强联系沟通，明确任务，落实责任措施；加强组织管理，完善公司对外形象，提高工作效率。三是从目标定位上，要通过世博项目的运作来达到体现总公司管理水平、有效完成世博安保项目、提升总公司企业品牌和增加公司经济效益的总体目标。 |
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